随着中国市场经济体制的成熟，项目造价管理也将发生重大变化。工程造价管理将从工程投资的来源入手，加强全过程的动态工程造价管理，严格控制工程建设造价。接下来，小编将向您介绍造价人员的管理技能。

 

　　如何编写招标文件

 

　　招标文件中注明的好坏与结算的效果直接相关。编写招标文件，有很多可用的模板。但是，应该注意的是，应描述项目的性质，现场的地质条件和交通条件。此外，应仔细考虑项目，并将所有可能的情况写入招标文件，尤其是机电工程和装饰工程。设备材料要求必须写明。

 

　　造价员技巧

 

　　施工阶段的变更要求也应明确说明。例如，什么样的变更不计入经验，没有商定多少变更。很重要的一点是对施工单位资质的描述，这一点非常重要。在没有经济谈判的情况下，可以对这种合格的施工单位进行许多更改。请记住，其他问题请勿复制模板，请务必阅读每个单词并仔细考虑每个单词。

 

　　招标技巧

 

　　从图纸开始，许多预算人员开始进行预算。我以前的公司就是这种情况。当每个人都熟悉图纸并开始计算工作量时，他们没有得到招标文件的副本。这太可怕了。一般情况下，首先必须详细阅读招标文件，尤其是招标文件中招标范围的说明。有些招标单位的招标文件写得很简单，有些招标文件含糊不清。回答问题时，应写下并提出这些内容。分析图纸很重要。清单报价中，预算人员不必仔细计算工程量，但结构形式，详细结构等问题仍需了解。例如，如果建筑较大，则可以适当降低价格，这对中标有利。在单价方面，每个单位都有每个单位的技巧。对建筑单位的很大影响是总价。施工组织设计是否太小？因此，一些聪明的施工单位经常动手进行施工组织设计。不幸的是我曾经这样。因为没有仔细看过施工组织的设计，所以投标人在施工组织的设计中埋下了雷声，我被我踩住了。鲜血的教训使公司损失了数十万元。当然，精美的标书也是建筑业的一大亮点。

 

　　更改订单处理

 

　　变更单的一般情况由施工技术人员处理，但变更措辞应由操作员掌握。好坏，及时或不及时更改变更单将对完工结算产生巨大影响。根据项目的性质，施工人员的工作能力和态度，有必要灵活处理变更单。有时是模棱两可的，有时是明确的。有时很详细，有时很粗糙。有时是及时的，有时是不及时的。很多时候，当施工方预算人员报告结算时，有数百种变化。对于每次更改，必须计算工作量，并准备预算。有时金额只有几十元或数百元。已经花费了大量时间，并且总造价没有受到影响。但是，施工单位的审核人员的影响很大。因此，现在有些合同条款不计入谈判之下的价格。