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山东正诺工程造价实战培训课程介绍

阅读:次  更新时间:2016/12/21 20:20:50



  一、【公司及师资力量介绍】

  山东正诺项目管理有限公司专业从事工程造价咨询工作,拥有建设部工程造价咨询甲级资质。十多年来,正诺始终秉承“以正为先,一诺千金”的精神,牢固树立“为客户负责,为员工负责”的理念,切实做到“三级复核”,以高质量的服务水平在工程造价领域内树立了良好口碑! 

正诺培训以专业造价咨询公司为依托,组建了一支具有扎实的手算基础、精熟的广联达系列软件运用基础、丰富的施工现场经验和工程造价实践经验的专业优秀工程师授课团队。

首席讲师,冯展金

正诺总技术负责人,国家注册造价工程师、高级经济师、一级建造师、监理工程师、咨询(投资)工程师、招标师、房地产估价师、土地估价师、房地产经纪人;

第二届、第三届广联达算量大赛山东省钢筋组冠军、全能组冠军、全国总决赛季军;

从事工程造价咨询工作十几年,具有系统、全面的专业知识和丰富的工程造价全过程控制、预算编制和工程审计的实践经验,对现行的计价依据、计价规范有深刻的理解和独到的见解;且从事内部员工培训多年,在人才培养、发展方面有较深的思考和总结。

典型工程案例有:中铁·汇苑、鲁商·国奥城、茗筑美嘉、中铁·汇展国际、鲁商·凤凰城、浪潮集团研发楼、凯旋新城、海尔绿城、舜奥佳园、未来城、锦绣泉城、潍坊创新大厦、德州政务中心,黄金海岸、新东方花园、伟东新都、頣正大厦等。 

二、【培训对象及课程设置】

诚挚欢迎:

1.有意从事造价相关工作或正在从事造价相关工作,但还不能独立编制预算,想通过系统学习提升自己的人员。

2.正在从事施工技术、施工资料及相关工作,想改变工作环境,从事工程造价的人员。

3.想为自己的职业发展赢得更多机会的在校生、实习生。

4.想集中提高造价相关岗位员工业务能力的单位。

5.报名人员中,具有一定平面几何知识基础、识图能力和空间想象能力,且喜欢学习、理解力强的学员优先! 

培训课程包括建筑识图、材料、施工和构造模块;施工现场教学模块;手工计算工程量模块;平法图集与手工计算钢筋量模块;软件计算钢筋、图形工程量模块;清单、定额计价模块;现行计算规则和计价依据模块;多方核对模块;常用办公软件和咨询成果表达模块。

学员可根据自己的实际情况,选报适合的学习班。


山东正诺造价实战培训课程介绍
课程名称
主要内容课程价值

(天)

全日制班以实际案例工程带领学员完成整个工程预算的编制;建筑识图、材料、施工和构造模块,施工现场教学模块,手工计算工程量模块,平法图集与手工计算钢筋量模块,软件计算钢筋、图形工程量模块,清单、定额计价模块,现行计算规则和计价依据模块,多方核对模块,常用办公软件和咨询成果表达模块。从基础知识到技能提升,全过程进阶学习,学完这部分课程,让你完全有能力独立做造价100
基础班
以实际案例工程带领学员完成图纸工程量的计算;包括建筑识图、材料、施工和构造模块,软件计算钢筋、图形工程量模块,施工现场教学模块,计价基础。学会看图纸,掌握广联达钢筋、图形算量软件和计价软件,快速、准确地计算图纸工程量脱产班1个月,周末班2个月
提升班
03消耗量定额解读

2003版建筑、装饰工程消耗量定额、价目表、费用定额、交底资料,及自定额颁布以来的定额解释,重要造价文件规定、通知的解读。

梁的脚手架要不要计?何为轻型框剪墙结构?车库地面套细石砼定额项吗?定额含量能调整吗?安全施工费、排污费、环境保护费是按系数还是按实际计取?密目网、斜道单独计算吗?现场办公用房、场地道路、场地水电怎么结算?材料价格是购买价格吗?工程类别降一类沾光了吗?省价、地区价、市场价、信息价有什么区别?

全面提升定额理解水平和争议知识点的把握水平2
清单控制价编制以实际案例工程带领大家编制一份完整的招标控制价。讲解最实用的组价流程及方法。教会大家如何选定额,如何按成活价计价,材料价格如何计入,如何取费,如何写编制说明;如何准确、高效的编制一份清单控制价,包括备案控制价与总包控制价。及计价软件中一些较好、实用功能的应用。全面提升清单控制价的编制水平2
软件算钢筋量与平法图集规则结合软件讲解平法图集,明白其算法,以及软件的算法;软件算的结果是否与图集一致,哪些默认设置算出的量偏大,哪些地方不对及要注意的重难点,通过哪些功能变通算出、算准全部的量。如何更准、更快、更全的用软件算钢筋量。全面提升软件算钢筋应用水平和平法图集的理解水平2
软件计算工程量与定额计算规则

1.结合软件讲解定额计算规则,掌握工程量计算的原理,不只会画图,软件算量哪些地方容易出错、需特别注意,准确算量。如何用软件变通算出全部工程量。

2.哪些工程量容易算错?清单量与定额量哪些不一致?

3.如何更准、更快、更全的用软件算工程量。

全面提升软件算量应用水平和工程量计算规则的理解水平2
投标报价、商务管理及施工成本控制讲解如何投标报价;招投标流程和招标文件解读、投标报价的注意事项与技巧;中标后的商务管理;项目从投标前期到竣工结算的施工成本控制。全面提升投标报价、商务管理、成本管理水平2
16消耗量定额解读

1.2016版建筑、装饰工程消耗量定额、价目表、费用定额、交底资料,及自定额颁布以来的重要造价文件的规定、通知的解读;

2.基础清槽、短肢剪力墙、梁的脚手架、有梁板、车库地面、密目网、斜道等老定额争议点的新定额是怎么规定的?怎么理解?

3.哪些定额的理解对实际工作影响较大。

全面提升对定额的理解水平和定额争议点的把握水平2
安装专业
电气专业结合现场图片、视频资料学习各专业所用材料、设备及其作用原理等基础知识;讲解施工图的识图及各节点的施工做法,熟练掌握图纸说设计的内容;学习各专业各章节计算规则、定额解释及清单组价办法,通过讲解定额组成熟练掌握定额套用及换算的方法;对工程项目中的分部分项进行实例分析,来讲解工程量计算的方法;计价软件的上机训练(熟悉运用电脑软件来操作预算工作、强化定额套用及换算)。能熟练掌握各专业系统的作用原理及设计图纸、章节定额、清单组价办法,能根据设计文件计算出相应专业工程量,并编制清单、组价,出具预算结果。8
给排水、采暖专业5
通风专业2
消防专业
4

三、【课程价值及特色】

系统精讲。从基础知识、计算规则的讲解,到手工计算工程量、软件计算工程量、核对工程量,再到套项、出清单、组价,以及造价咨询成果的表达,进行全面精讲,实现对整个工程预算全过程的系统学习。

注重实战。讲师完全根据实际工程造价业务流程,带领学员选择两个以上由浅入深具有代表意义的典型工程进行实战学习,引导学员独立完成完整的工程预算编制。并且通过手工、软件算量的对比,模拟实际工作一对一的核对过程,建立起学员对自己工程造价成果的信心。培训通过现场实操教学帮助学员进一步理解课堂知识,丰富现场实操经验。过程中,工程师讲师还会结合实际工作案例,与学员分享感受、技巧、方法。

强化提升。通过短时间集中、高强度的学习,以快速积累专业知识,提升专业能力,最大限度激发学员的综合潜能。

灵活开课。模块化课程设计和小班型模式组合,更加灵活多变,学员可根据自身时间和技能需求灵活选课。

推荐就业。学员结业后,正诺可协助学员应聘,推荐就业,优秀学员可直接公司留用。

终身免费。为结业学员终身免费提供工作过程中的工程造价指导、咨询和技术支持;学不理想者可免费再学,直到理想为止。 

四、【报名事宜】

报名资料:报名表电子版、毕业证、身份证扫描件

报名表下载地址:http://www.znzx.net.cn/content/?279.html

报名邮箱:3075666936@qq.com

联系人:苑工

咨询电话:(0531)68659369 15562626089

QQ:3075666936

网址:http://www.znzx.net.cn  http://m.znzx.net.cn

提示:请学员将报名资料打包(文件夹名“报名-姓名”)发送至报名邮箱。


附【学员及用人单位反馈摘录】

赵X:培训前,好不容易找到了一份工作,一直在工地打零杂,干一份自己所学、向往已久的工程造价工作简直是奢望,更不用说独立做预算、老板能给涨薪发奖金了!每月工资就两千块钱。参加培训后,完全能独立看透图纸,计算工程量、套项、出造价了,对定额、规范也都有了系统的理解,已经能独立做预算了!我完全有资格要求按我完成的业务量提奖金了!

韩X:纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。也许这句话用在这里不是很恰当,但也确实说明了问题。现在很多培训都是纸上谈兵,没有实践经验,但正诺的老师却让我刮目相看,硬性规则熟记于心,每个人也都有着几个或者更多的工程实战经验。这个题目就是为正诺而起,屈指可数的实战型机构,“正诺培训归来众山小”。当初毫不犹豫的选择正诺培训,是我最大的收获。

张X:总结起来,一是课程设置内容丰富,针对性强而又安排紧凑合理,师资力量雄厚。既有工程造价专业方面的课程,又有非专业的其他重要的课程;既有高端前沿的理论阐释,又有适用实际操作的具体技能讲解;学习下来,同学们如饥似渴,饱尝着这思维和知识的盛宴。二是注重学习和实战相结合,使得同学们既学到了理论知识,又提升了实战技能。老师们的授课很注重对我们学员能力的训练,要求我们除了接受知识,还要学以致用。因此,他们在传授理论知识的同时,紧密结合工作中的实例加以阐述和分析,并且充分与我们学员交流,调动我们的积极性,开拓我们的思维,引导我们思考,使我深受启发。期间,我们独立完成了两个工程从钢筋算量到土建算量再到计价三个软件一整套的实训;在老师们的带领下,多次深入施工现场与理论知识相对比。三是同学们十分珍惜此次学习机会,认真、专心听讲,自觉遵守培训纪律,勤做笔记,积极开展教学互动交流,有所思,有所悟。

济南X工程公司经理:参加培训前,很多年轻员工成长太慢,一直都不能独立做业务,可公司只靠老员工又根本忙不过来。一年一年过去了,总觉得付出的成本与员工创造的效益不成正比,效率不高!让他们参加培训后,年轻员工在老员工的带领下,很快就能独挡一面了!公司再也不会为没人干活而发愁了!

提示:更多学员培训感想反馈请访问:http://www.znzx.net.cn/list/?3_1.html


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